南京工人食堂托管公司 上海谷丰年实业供应

食堂托管都有哪几种模式？（1）固定就餐模式：客户提供厨房设备、用餐场地及人员住宿场所，食堂托管商垫资经营，定期向客户进行结算。专业化的队伍进驻，规范化的操作流程，保证高质量、高效率、低成本的伙食供给。（2）一体化经营模式：一体化经营模式打破传统的食堂运作模式，建立标准化、科学化的经营体系，南京工人食堂托管公司，并配合客户的不同需求，确保以*贴合客户的需求方式实行餐饮管理经营。即向客户租赁场地，食堂托管商提供灵活多样的就餐模式，客户员工自由选择公司所提供的各类菜式就餐。（3）丰俭随意，自由选择就餐模式：每餐提供10款以上不同价位、不同档次、不同口味的菜式，就餐人员可根据个人喜好随意挑选各式菜肴，不受数量和品种的限制，丰俭随意，满足员工多元化的自由组合。（4）丰富多样的特色美食广场：设立提供不同口味、不同类型的特色档口，提供各类中西式特色快餐，如盖浇饭、小砂锅、煲仔饭、套餐饭、美味小食店，南京工人食堂托管公司、点心面食等各式精美菜肴及粤、湘、川等特色风味菜，南京工人食堂托管公司。规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以真情见功夫。南京工人食堂托管公司

食堂饭的质量如何保证？签订食堂承包责任制度，有效的分工管理，实行餐饮满意度调查来发现问题并得到根本解决。业内有更进一步的观点认为，托管食堂提升了企业的中餐、晚餐质量，免去了员工出外就餐，既节省了大量时间金钱，也在无形中为企业提效做出了贡献。现在比较常见的食堂托管方式有两大类，一类交管理费，另一类不交管理费；交管理费的，又有固定交费与按年营业额提成两种。无论交不交管理费，委托单位与托管公司各自付出的成本几乎一样：委托单位需要提供食堂场地、厨房、仓库、厨房内的大型设备（冰箱、吸油烟机、灶台等），托管公司付出的是厨师、服务员、低值易耗物品（菜刀、抹布等）。业内认为，将食堂托管出去可以减少投入，比如托管公司的员工工资就比委托单位的正式员工工资低不少；而托管公司在经营食堂时，也能通过降低采购成本、减少浪费等方法，提高赢利水平。南京工人食堂托管公司员工饭堂经营模式有自营及托管两种。

食堂托管和食堂承包有什么区别？没有区别。食堂托管就是食堂承包，食堂托管（承包）是指企业、医院、学校、酒店等企事业单位或团体组织根据需要将食堂承包给专业的餐饮公司来管理，然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。食堂起源于1958年夏秋之间，当时被称作为“公共食堂”，由国家组织。农民用装穷的办法对抗这种疯狂已经完全没有效力了，所以兴办公共食堂只是成为一系列浪漫主义狂热举动中的一项。人们在公共食堂领馒头，吃饭，食堂刚开始的时候很“兴旺”。食堂托管的饭餐标准，一般比外卖快餐便宜得多。与目前外卖快餐45%左右的毛利润相比，企事业单位食堂托管毛利润约为30%；托管学校食堂的毛利润再低些；然后是工厂食堂，普遍在10%－20%之间。对于快餐公司来说，经营托管食堂其实很省心，因为托管食堂的消费者人数几乎是固定的，一般都在1500人左右，这在签托管协议之前通常会得到确认。

托管模式：HACCP与ISO同步运行，管理迈上新台阶。食品安全管理：以《中华人民食品卫生法》、《食品卫生总则》、《食品企业通用卫生规范》为准则，以HACCP为依据建立食品安全体系，确保饮食安全。环境卫生管理：以ISO14001为中心，以“10S”管理为基本形式，建立环境卫生管理体系，确保食品及环境卫生卫生。操作规范管理：以ISO9001：2000为版本，结合饮食服务的特点，编制《诚泰质量手册》、《诚泰食堂各种工种操作规范》、《诚泰厨房设备操作规范》、《诚泰员工岗位职责》，全员参与，各方面考评。采购配送管理：通过与食品生产基地合作的方式建立物流中心，进行统一配送、分片管理，达到降低采购成本，堵塞漏洞，保证供应的目的。营养菜谱管理：聘请国家认可的老练的营养师主持，以人体对营养的综合需求为准则，结合气候变化和人群特点，制定档次不同的营养菜谱选择使用。个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服;勤换工作服。

怎样让食堂托管经营更长久：现在，大部分的单位和公司、企业都选择将食堂的经营权转让出去。食堂托管越来越流行，也给食堂托管带来了激烈的竞争。现在大部分年轻人在找工作的时候，会考虑到很多问题，不再像是以前那样要求高的工资和薪水福利，五险一金，过年过节有没有节日补贴，是否有年终奖等等，还会考虑一个重要的问题，就是就餐问题，有没有提供员工餐等等，这些都是现在找工作的年轻人考虑的问题。这方面，公司企业目前较好的方法就是将食堂托管出去，把食堂的经营权交给专业的食堂托管商。厨房人员的工作质量好坏，对职工的身体健康和工作影响很大。南京工人食堂托管公司

厨房人员应讲究自身卫生，上班时间必须穿戴工作服、帽、袖套。南京工人食堂托管公司

食堂托管中食堂前厅服务人员如何管理？一、食堂前厅服务人员岗位定制：前厅主要抓服务，无论是明档的打菜员或服务人员及任何管理都应该以人为本，毋庸置疑人是管理对象主要的体系。那么首先我们要对人员管理做一个设计定位;1、前厅各岗位工作人员的定位：前厅经理：各方面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理，包括;制定前厅各项管理制度，工作规范、程序和标准。制定营销计划和培训计划，并申报总经理批准后，负责组织实施。大堂经理：负责订餐并积极展开预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅不在的情况下全权负责前厅的各方面工作。传菜部：负责组织传菜、划单、准备开胃菜、调味料、锅炉酒精等。吧台领班：负责组织和操作调酒、果盘的制作、茶水的准备、酒水销售等工作。备餐组：负责组织公共区域的保洁工作，餐具的保管、清洗和准备工作，有的餐厅还要监管设备设施的维护、修理工作。前厅的岗位设置，并非是一般不变的，他根据餐厅的规模、档次、以及经营策略，从实际出发，去灵活掌握。南京工人食堂托管公司

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